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山西博爱医院法人治理改革的启示_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 18:43:24 阅读: 来源:快速卷帘门厂家

山西博爱医院法人治理改革的启示

新华网太原5月22日电 题:打破沉疴催生活力无限 博爱仁心化作春雨润物——山西博爱医院法人治理改革的启示记者 李建平创新引进三家国企作为股东,实行董事会领导下的院长负责制,山西省卫生厅直属的事业单位——山西博爱医院从1996年创立之初,便打破了老事业单位的旧体制,特别是在近年来分类分业推进事业单位改革中,走出了一条灵活高效的事业单位改革新路径。记者走进山西博爱医院,扑面而来的是温馨安宁的气息:门诊室整洁干净,医生朝气蓬勃,病房舒适温馨,护士彬彬有礼。在病房,记者看到了99岁的太钢退休人员郝金保。老人的女儿告诉记者:“我们家住得离这里其实挺远的,但是这里细心周到的诊治和服务,让老人得到了满意的照顾,所以我们10多年来一直选择送老人来这里就医。”“面对患者,保障医疗安全和质量;面对医护人员,保障员工的待遇和尊严,提高员工的积极性;面对股东,保障股东的权益;面对社会,承担社会公益责任。”山西博爱医院院长郭兰峰说,“国有资产投资保证了医院的公益性原则和社会效益第一的宗旨,而股份制的法人治理结构又赋予医院灵活高效的办院模式。”在博爱医院,这种灵活高效的办院模式随处可见:在山西乃至全国较早采用由时间质控、内容质控、逻辑质控、矛盾质控四类质控点组成的电子病历,运行先进的CIS临床信息系统,在此基础上形成了科室、职能部门、院级三级质量控制的管理;从1996年建院开始,就与北京多家国家级医院等进行院际合作,根据病人的情况引进了各医学领域中的专家,对疑难、危重和多系统疾病的患者进行综合诊断治疗;打破传统护理模式,根据患者个性差异制定护理措施,实行星级护士制度,增强了护士的竞争意识和服务意识,呼吸宁养病区被山西省卫生厅评为“山西省首批优质护理服务示范病区”。记者了解到,在事业单位分类改革中,山西博爱医院建立了法人治理结构,实行董事会领导下的院长负责制,三家股东单位行使投资者的权利,政府卫生行政部门行使行业管理权。医院按照现代企业制度模式运营,所有权和经营权分离,股东会、董事会和监事会代表出资人权益,以院长为首的经营班子负责日常管理工作。医院有明确的董事会议事规则和院长办公会议事规则。医院的发展规划、年度工作计划、年度财务预决算、内部管理机构设置、基本管理制度由院长、院长办公会制订上报董事会或股东会,批准后由院长负责组织实施。人事方面,董事会决定聘任或解聘医院院长、副院长、财务负责人;院长决定聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。“由于体制的灵活,医生和患者的交流和沟通到位,医疗纠纷减少。鉴于我们良好的医疗质量,去年保险公司审核之后,将我们的医疗责任保险的保费下调了28%。”郭兰峰说。2007年硕士研究生毕业后,孙靖婷来到博爱医院工作。“去年我代表医院去韩国首尔参加一个国际比赛,碰到我同学的科室主任。博爱医院打破论资排辈,按实际工作考核的新机制让像我这样的年轻人获得了更多的发展机会。我经常有机会代表医院去参加省、国家甚至国际的比赛和培训。”博爱医院院长助理、呼吸科主任张霞告诉记者:“医院灵活、动态的管理模式,非常考验我们的能力,虽然压力大,但是机会也更多。我们当年的32名大学同班同学中,目前只有两人聘上了副高职称,我就是其中的一个,明年我还有机会参加正高职称评选。”“通过专业技能知识考试和日常工作考核,我被评为 三星护士 ,工资待遇得到了提升,现在每个月能拿到四五千元。”护士刘淑芬告诉记者,“病房一天要随时打扫,保持干净清新的医疗环境,每隔20分钟就要对病人进行照顾。”在创新的体制和灵活的办院模式下,医院员工的价值观显得尤为重要,因此从建院之初,山西博爱医院就特别注重医院文化的培育,在制度建设的同时,始终朝着文化治院的目标不断努力。10多年来,医院文化的精髓深深印刻在每一位员工的心中,贯穿于所有员工的日常工作中。“以人为本、向善求真”的核心理念使博爱医院的每一位员工以仁心、仁术及高度的责任感服务患者。(本文来源:新华网 )

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